コンサルタントの仕事は長期・短期に関わらずプロジェクト毎にチームが編成される。

なので、私も一つのプロジェクトが終わると次のプロジェクトへアサインされる必要がある。
（※アサインとは、プロジェクトメンバーに加わること。）

さらに、アサインされずにプラプラしている人は、ビーチと呼ばれる社内のリゾートで、なんとなく仕事してるっぽく振舞う。ビーチにいるのは、たまたま空いて直ぐに次のプロジェクトにアサインされる人と、どこのプロジェクトからも“不要”の烙印をおされてしまった人の２種類がいるが、まぁその話は置いておく。

現在、私は３つのプロジェクトを掛け持ちしている。今は100%を超えた状態で働いているものの、それぞれが、タイミングは違うものの、終わりに向かっている。
そして、７月から確定出来ているのは50%だけ。残りの50%は、他のプロジェクトを探さなくてはいけない状態だ。

社内には、アサイン要求プロジェクトの一覧がある。これは、リソースが足りないプロジェクトが「こんな人をくれ～～～」というのを取りまとめた物。
これに対し、プロジェクトが終わりそうなプロジェクトのリーダーは、チームのメンバーを紹介したりする。
一見、上手くできた仕組みだが、実はアサイン要求が出ていて、優先度が高いのはトラブっているプロジェクトである。会社としては当然、問題のあるプロジェクトの建て直しが、新規開拓より優先度が高いからだ。
とすると、メンバーとしては、アサイン要求に従って次のプロジェクトに移ると、いきなりトラブっているのである。

これは何としても避けたい！！！

そこで私は二つのルートを考えた。
①自分で仕事を取って、プロジェクトを立ち上げる。
②プロジェクトリーダーから次のプロジェクトを紹介される前に、自分で良さそうなプロジェクトにアサインしてもらえるよう、社内営業をかける。

まず①
　クライアントの紹介で担当者に会ってみる事に。
　と思いきや、仲介役だったクライアントが、体調不良で長期休職。破談。

そして②
　まだ社内を美味しいプロジェクトを探っている間に、現在のリーダーから次のプロジェクトを紹介されてしまった。まさに“トラブル案件”。
 　お断りするにも、次が決まっていない。困ったものの、“美味しい”プロジェクトの目処はたっていたので、その旨説明し、ギリギリ回避。
　リーダーが動くのは、自分が思っていたより大分早い。（先見性がまだまだ足りていない事を痛感）
　早速、目処をたてていたプロジェクトリーダーに連絡を取り、ニーズとスキルが合致した事で、ほぼアサイン決定。

という流れで、とりあえず８月までの“飯の種”は出来た。
ただ、来月中には９月以降の“飯の種”を見つけなくては…。

９月以降は、何とか①自分で仕事を取って…、を実現したいと思っている。

メッセージの弱い日記となってしまったが、とりあえず今日はこれで。

まわりが連休ボケしているので、相対的に仕事が出来る印象を得る。
どちらかといえば、普段よりトーンは低いのに、これはお得だ。


それは良いとして、今回のテーマは“目的意識”

現在担当しているプロジェクトの一つで、資料作成をお願いすることが多い。
ただし、出来上がった資料を見てみると、そこらじゅうにサプライズ。
よくここまで微妙なポイント外しが出来るものだ。と関心する程に、質が悪い。

そこで、人材育成などという大それた事を考えてみた。
現在は、まだ育てている段階だが、今までを振り返ってみる。

【ステップ１】
　　数人で議論して、その結果を、論点を纏めた形で、
　　資料作成担当者にフィードバック。資料作成を依頼。
　　　⇒ポイントどころか、資料が出来上がらない。

【ステップ２】
　　目的が伝わらなかったので、書けないのだ。と考え、議論の要点ではなく、
　　過程・目的を説明し、資料作成を依頼。
　　　⇒資料というファイルは送られてくるが、中身はぐだぐだ

【ステップ３】
　　実際に議論を肌で感じないと、気持ちがこもらないので表面的なものになっていると考え、
　　議論に、資料作成担当者も加わってもらい、資料作成を依頼。
　　　⇒書いて欲しいエリアに記載はあるが、ポイントが微妙にずれている。

【ステップ４】
　　自分の作った物が、目的を満たしているか考えてもらうために、
　　作った資料で、私達をクライアントと見立てて、説明をしてもらう。
　　　⇒ポイントがずれたまま説明。

【ステップ５】
　　私のほうで、資料作成者が作った物と、同じ目的の資料を作成して見てもらった。
　　　⇒安心して帰宅していった。

何すりゃいいんだ～～～～！？

と、ちょっと感情的になってから、冷静に考えてみる。（全然冷静じゃないけど。。。）
この資料作成者の目的は「言われた事をする」というものなのだろう。
コンサルタント失格である。だから、私も“資料作成者”と呼んでいるのだが。

そして、普通のコンサルタントであれば意識する事として、ゼロベースやオプション思考、ロジカルシンキング等があるが、それ以前の話である。

私のスタンスは
　　①「どうあるべきか？」　…TO　BE、ゼロベース
　　②「どうなれば良いか？」　…そうは言っても現実論
　　③「そのために何をするか？」　…ギャップ分析＆ギャップ埋め
　　④「どうやるか？」　…効率的なアプローチのための仮説思考
　　　　　　　　　　　　　　　やオプション思考
　　⑤「やる」　…頑張りどころ
となっている。

私のスタンスも、まだまだ未熟で、人間として成熟すれば、「何をしてあげたいか？」という境地にたどり着くのでは？と、未熟な私は考えているのだが、将来の境地はさておき…

彼の目的は「言われた事をする」なので、明日は、「やって欲しいことを言う」事にしてみる。（というか、もうメールで送ってある。）これが【ステップ６】だ。結果は、また書きたいと思う。
目的を達成できる事で、次へのステップに繋がる事を期待している。

※どうも色合いなどのセンスが足りず、読みにくい。次回から他のサイトを参考に書いてみよう。