今日は、ＧＷ明けの、けだるい月曜日。
とは言っても、５月のＧＷ中に２度出社しているので、実は普通の土日明けと、あまり気分は変わらない。
まわりが連休ボケしているので、相対的に仕事が出来る印象を得る。
どちらかといえば、普段よりトーンは低いのに、これはお得だ。
それは良いとして、今回のテーマは“目的意識”
現在担当しているプロジェクトの一つで、資料作成をお願いすることが多い。
ただし、出来上がった資料を見てみると、そこらじゅうにサプライズ。
よくここまで微妙なポイント外しが出来るものだ。と関心する程に、質が悪い。
そこで、人材育成などという大それた事を考えてみた。
現在は、まだ育てている段階だが、今までを振り返ってみる。
【ステップ１】
数人で議論して、その結果を、論点を纏めた形で、
資料作成担当者にフィードバック。資料作成を依頼。
⇒ポイントどころか、資料が出来上がらない。
【ステップ２】
目的が伝わらなかったので、書けないのだ。と考え、議論の要点ではなく、
過程・目的を説明し、資料作成を依頼。
⇒資料というファイルは送られてくるが、中身はぐだぐだ
【ステップ３】
実際に議論を肌で感じないと、気持ちがこもらないので表面的なものになっていると考え、
議論に、資料作成担当者も加わってもらい、資料作成を依頼。
⇒書いて欲しいエリアに記載はあるが、ポイントが微妙にずれている。
【ステップ４】
自分の作った物が、目的を満たしているか考えてもらうために、
作った資料で、私達をクライアントと見立てて、説明をしてもらう。
⇒ポイントがずれたまま説明。
【ステップ５】
私のほうで、資料作成者が作った物と、同じ目的の資料を作成して見てもらった。
⇒安心して帰宅していった。
何すりゃいいんだ〜〜〜〜！？
と、ちょっと感情的になってから、冷静に考えてみる。（全然冷静じゃないけど。。。）
この資料作成者の目的は「言われた事をする」というものなのだろう。
コンサルタント失格である。だから、私も“資料作成者”と呼んでいるのだが。
そして、普通のコンサルタントであれば意識する事として、ゼロベースやオプション思考、ロジカルシンキング等があるが、それ以前の話である。
私のスタンスは
� 屬匹Δ△襪戮�か？」 …TO BE、ゼロベース
��「どうなれば良いか？」 …そうは言っても現実論
��「そのために何をするか？」 …ギャップ分析＆ギャップ埋め
�ぁ屬匹Δ笋襪�？」 …効率的なアプローチのための仮説思考
やオプション思考
�ァ屬笋襦廖�…頑張りどころ
となっている。
私のスタンスも、まだまだ未熟で、人間として成熟すれば、「何をしてあげたいか？」という境地にたどり着くのでは？と、未熟な私は考えているのだが、将来の境地はさておき…
彼の目的は「言われた事をする」なので、明日は、「やって欲しいことを言う」事にしてみる。（というか、もうメールで送ってある。）これが【ステップ６】だ。結果は、また書きたいと思う。
目的を達成できる事で、次へのステップに繋がる事を期待している。
※どうも色合いなどのセンスが足りず、読みにくい。次回から他のサイトを参考に書いてみよう。
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